Visit RDC avec l’A.S Monaco et Milan AC :sacre d’un mimétisme déconnecté de la réalité(Tribune)*.
Une analyse critique de l’approche stratégique pour le développement touristique et l’attraction des investissements en RDC*
L’approche envisagée, qui semble s’inspirer directement des modèles rwandais et qatari, est, à mon humble avis, profondément erronée sur le plan économique et stratégique. Il est crucial de reconnaître que le succès des campagnes de communication telles que « *Visit Rwanda* » ou l’attrait d’investissements massifs au Qatar ne sont pas des phénomènes isolés, mais bien l’aboutissement de stratégies de développement infrastructurel et de réformes économiques profondes et préalables.
Un mimétisme sans analyse contextuelle est une erreur stratégique. Se focaliser sur les résultats finaux de ces campagnes, sans une compréhension approfondie du cheminement qui les a rendues possibles, revient à construire une toiture sans fondations. Le Rwanda et le Qatar ont massivement investi dans :
*1. Le développement d’infrastructures robustes* : réseaux de transport (aéroports, routes), approvisionnement énergétique fiable, infrastructures hôtelières et de services de haute qualité. Ces éléments sont des préalables indispensables à toute ambition touristique ou d’attraction d’investissements à grande échelle.
*2 La diversification et la réforme de leurs modèles économiques* : la mise en place de Zones Économiques Spéciales (ZES) efficaces, encadrées par un cadre juridique stable et des incitations fiscales attractives, a été un moteur essentiel de leur croissance. Ces ZES ne sont pas de simples appellations, mais des écosystèmes conçus pour faciliter les affaires et attirer des capitaux.
L’idée de cibler le football comme vecteur principal pour attirer des investisseurs économiques est, en soi, une erreur stratégique. Si le football peut servir de plateforme de visibilité et de marketing pour le tourisme, il est rarement le levier primaire pour des décisions d’investissement économique sérieuses et pérennes. Les investisseurs recherchent avant tout un environnement des affaires stable, des infrastructures fiables, une main-d’œuvre qualifiée et un retour sur investissement prévisible, des facteurs qui ne sont pas directement corrélés à une campagne de communication axée sur le football.
*En conclusion*, avant toute initiative de communication d’envergure telle que « *Visit DRC* », une réorientation stratégique est impérative. Il est essentiel de prioriser le développement accéléré des infrastructures essentielles et l’instauration de réformes économiques structurelles, incluant des ZES véritablement compétitives. C’est en bâtissant ces fondations solides que la RDC pourra ensuite capitaliser sur des campagnes de communication ciblées, transformant ainsi de simples slogans en une réalité économique tangible et attractive pour les touristes et les investisseurs. Sans cette approche séquencée et stratégiquement pensée, toute tentative de communication prématurée risque de se heurter à un manque de crédibilité et de résultats concrets.
By *John Dibenga Ntumba*
_Expert en communication stratégique